Wirtschaftspsychologie 25-1

Inhalt

Editorial: Wie viel Intuition braucht die Personalauswahl? 
Ein kritischer Diskurs zwischen Wissenschaft und Praxis
Stefan Höft & Kai Externbrink

Personalauswahl mit Akteuren – Beziehungsentscheidungen brauchen Subjektivität und Intuition
Jürgen Deters & Axel Klopprogge

Der fruchtbare Raum zwischen Analytik und subjektiver Beziehungsentscheidung: Eine Interviewstudie zur gelebten Praxis in der Personalauswahl
Axel Klopprogge & Jürgen Deters

Subjektivität und Intuition in der Personalauswahl – Plädoyer für eine evidenzbasierte Praxis
Uwe Peter Kanning

Missverständnisse in der Interpretation der DIN 33430 zur Eignungsdiagnostik in „Personalauswahl mit Akteuren – Beziehungsentscheidungen brauchen Subjektivität und Intuition“
Harald Ackerschott

Strukturierte Interviews mit Herz und Verstand – Geht das?!
Prisca Brosi

Passt, sitzt, wackelt und hat Luft?! – Eine Antwort auf „Personalauswahl mit Akteuren – Beziehungsentscheidungen brauchen Subjektivität und Intuition”
Carolin Palmer & Olaf Ringelband

Valide und ethische Personalauswahlentscheidungen brauchen transparente Entscheidungsregeln: Ein Spannungsfeld zwischen Evidenz und Nutzer-Akzeptanz
Marvin Neumann

Intuition in der Personaldiagnostik – Jenseits der analytisch-intuitiv-Trennung
Niklas Keller

Kommentar zum Schwerpunktartikel „Personalauswahl mit Akteuren – Beziehungsentscheidungen brauchen Subjektivität und Intuition“ aus der Sicht der Soziologie
Thomas Matys

Replik zu den Kommentierungen des Schwerpunktartikels „Personalauswahl mit Akteuren – Beziehungsentscheidungen brauchen Subjektivität und Intuition“
Jürgen Deters & Axel Klopprogge

Intuition als Entscheidungsgrundlage in der Personalauswahl? 
Ein vorläufiges Fazit
Stefan Höft & Kai Externbrink